为进一步推进预算执行工作，国家税务总局册亨县税务局充分发挥绩效管理“指挥棒”和“助推器”的作用，以事前预算、过程监控、强化执行为着力点，“三强化”全力做好预算执行工作，聚焦重点，狠抓关键，确保各项预算经费达到执行率。

　　强化事前分析，精准预测。该局各部门之间加强沟通交流，由财务管理股牵头，其余部门对各自业务活动发生量及各项经费需求进行预测，编织汇总后再根据所承接的上级部门指标和参数对各项经费预测数据进行合理压减和精准分配，严格执行“无预测不支出”。

　　强化事中监控，合理开支。严格按照法律法规、经费管理办法履行审批手续，对各部门经费报销事项、单据的规范性、合理性进行审批。各部门对报销事项及单据的真实性负责，临时性重大事项需主要领导开会讨论决定。财务股对各项经费支出情况进行实时监控，严格执行全年预算开支工作，做到不超规、不超范围、不超额使用资金。

　　强化绩效考评，精准执行预算。以考促评，强化绩效指挥作用，确保结果运用到位。坚持把绩效考评和预算执行工作相结合，加大基础工作力度，切实把预算执行工作抓在日常、考在日常、严在日常；紧盯时间节点，明确预算指标完成时限，针对预算执行率未达标的项目，认真分析，查找原因，总结经验，适时优化调整预算方案，让预算执行更精准、更实在。（作者 罗贵芳 来源：国家税务总局册亨县税务局）