从实施绩效管理以来，国家税务总局绥阳县税务局以绩效引领工作导向，以指标设定为关键，以过程监控为重点，充分发挥绩效管理的指挥棒作用，促进税收工作提质增效。

　　构建绩效组织机构。县局党委高度重视，快速根据新的党委班子和新的职能部门，及时调整充实绩效领导小组，形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、绩效办具体落实、相关部门积极配合的工作模式，并整合原国税地税的绩效骨干，组建了支优质高效的绩效管理专业队伍，保证新机构下绩效管理工作任务有人具体负责，并落实到位，充分保障绩效队伍的稳定。

　　科学设置新体系指标。在年初制定下发的6.0版指标体系基础上，紧密结合改革实际、上级工作要求及本级工作实际，及时优化调整指标体系，科学合理制定新的6.0版指标体系，在制定指标过程中充分听取各方意见建议，将改革任务分解细化纳入绩效管理；同时，协助科室部门进行指标编制，确保指标设置的科学性和符合指标编制规范，形成一套涵盖税收改革发展、税收行政效能、征管体制改革、全面从严治党等工作的指标体系。

　　强化绩效过程管理。绩效办定期梳理承接上级的考核指标，将本月已完成事项、未完成事项，以及下月需要完成的事项梳理出来，及时推送到各部门，做到各项指标心中有数，各项工作落实有序；充分发挥绩效联络员作用，通过电话、黔税通等多渠道，及时督办督导，对组织绩效指标完成情况进行实时跟踪，动态监控，紧抓不放，有力推动重点工作及时有效落实。

　　今年以来，税收风险防范、党风廉政建设、干部队伍管理等重点工作成效显著，优化营商环境等各项改革工作高效推进。(作者 赵珊珊 雷毅 来源：国家税务总局绥阳县税务局)