为促使税收工作质效不断提升，丹寨县税务局“四要诀”强化绩效管理。

　　强化绩效分析，补齐短板打造亮点。对存在问题深入剖析根源，找准“症结”，抓好优化改进工作，避免“同质问题”再出现，杜绝“再失分”。对比其他县局“加分项”再分析，找准“亮点”，盘活“优势”，比对分析本局加分工作优势、未获加分工作短板，凝心聚力补齐工作短板，强化优势工作，打造亮点项目。

　　提前谋划思路，精心编制考评指标。局内各部门提前谋划全年工作思路，结合省局、州局、地方党委政府2021年的年度重点工作、绩效考评指标等编制个性指标，制定具体措施和完成路径，规定完成时限，加强内部考核。将个人绩效指标和部门个性指标制定一起谋划、一体推进，并按要求对个人绩效指标实施动态管理，确保“事有人干、干有人督、督有人考”，以个人指标的完成促进部门指标的完成，以部门目标的实现保证全局目标的实现。

　　用好考评“指挥棒”，激发干部“新动能”。该局从实际出发，不断积极探索完善“岗责明确、考评到岗、奖优罚劣、改进提升”的考评模式。根据“三定方案”暂行规定，梳理岗位职责，明确各岗位的具体工作任务，细化岗位职责，优化人力资源配置。严格实施考评，发挥激励效能。指标编制完成后，将指标任务通过数字人事信息系统推送到岗到人，干部个人按周填写“工作记实”，按季填报“工作自评”，相关负责人及办公室以此加强指标任务执行过程中的提醒、监控和跟踪问效，按月考评兑现奖励，激发干部干事创业动力。

　　发动全局力量参与，抓实绩效考评“全过程”。转变按季度召开绩效分析会的模式，坚持按月召开绩效讲评会，做到“三个聚焦”，聚焦考评成绩，聚焦短板问题，聚焦持续改进，把讲评会开成过程管理的关键环节。针对绩效考评工作的意见建议，动员局内各部门积极参与，转变通报考评情况的固化考评模式，根据工作需要，集思广益，探索工作新方法。 (作者 文凤至 来源：国家税务总局丹寨县税务局)