为全面提振全局年轻干部职工“一日不为、三日不安”的责任心，激发“时不待我、只争朝夕”的紧迫感，国家税务总局仁怀市税务局以周三晚自习为载体，聚焦“选、育、管、用”全链条机制，竭力打破机构改革后干部职工“水土不服”的思维定式，全力锻造一支充满激情、勇于担当、团结奋进的年轻“仁税铁军”。

　　在“选”字上求突破，帮带培养“再升级”

　　结合不同编制、不同招录批次年轻干部职工的成长需求，同步优化周三晚自习中的“选徒、选师”两个环节。“全覆盖”选徒。考虑到机构改革后人员编制复杂的现状，为兼顾全局干部职工学习诉求，仁怀市税务局除35岁以下正式干部外，首次将70余名35以下非正式干部职工纳入周三晚自习培养范围，在切实保障教育培训福利实现全覆盖的同时，确保全局干部职工素质得到整体提升。“双导制”聘师。分层级优化导师团队结构，创新选择“1+1+N”的双师带徒模式，分别配齐两位导师，一名为局领导，一名为局内业务骨干，两名导师分别从坚定政治信念和强化业务能力两方面着手，先正其心，再致其知，全方位调动干部职工学习积极性。

　　在“育”字上下功夫，课程设置“多维度”

　　为兼顾不同岗位职工的不同需求，仁怀市税务局以基本行为规范、职业素养和业务素质为重点，科学选择周三晚自习培训课程，确保全局年轻干部职工各项能力得到整体提升。课程设置“全方位”。在课程选择上，兼顾政治素质提升和业务能力提升，截至目前，共计举办13次培训，涵盖了“做一个优秀的当代年青人”、法治专题培训等政治素养课和土增税、个税专题学习、最新税收政策讲解、简易注销培训、消费税和环保税培训、电子税务局实操培训、股权转让培训等业务技能提升培训。专题学习“精准化”。按分管领导分管领域划分为9个专项税种专题学习小组，做到“领导带头、分组联系、全面覆盖”。同时，根据局内“行业+规模+属地”划分管户的实际情况，再次按照各分局、各部门的管理行业需要，有针对性的细化每组专项学习税种，确保所学税种最大化契合辖域税收业务。

　　在“管”字上见实效，考核管理“刚性化”

　　严格周三晚自习管理，严明纪律、严格考勤，让学员学习更主动、更有效。“创新”管理模式。采用“学习+讲课+领导跟班督导”的管理模式，每周由参学人员轮流作为晚自习领学讲师，负责晚自习课程讲解以及班级管理，局领导为晚自习值班领导，每周轮流跟班学习，切实将“严”字贯穿周三晚自习学习管理全过程。“健全”考核制度。建立健全周三晚自习通报暨考核制度，参照学习出勤率、学习笔记、领学效果、测试成绩等全年表现情况，征求学员帮带导师意见，确定年度优秀学员，并作为绩效考核和评先选优的重要依据，最大化发挥绩效考核“指挥棒”作用。

　　在“用”字上见真章，加强统筹“科学用”

　　培养年轻干部，关键在“用”。针对当前年轻人“只会考不会做”、“只愿考不愿做”的现状，创造条件让年轻干部脱颖而出，切实从年轻干部职工内心深处调动干事创业积极性。解放思想大胆用。坚持打破选人用人隐性台阶，大胆使用表现突出、相对成熟的优秀年轻干部。2019年，职级晋升7名35岁以下年轻干部，新提拔中层干部20名，其中80后7名，90后13名。搭建平台巧妙用。为同步调动局内临时人员积极性，更好促进不同编制人员的深度融合，仁怀市税务局积极搭建表现平台，让优秀的临时人员上台为全局干部职工领学授课，打破临时人员晋升空间限制所带来的惰性，让他们也能在学习中找到成就感。同时，通过临时人员的优秀表现激发正式干部的干事激情，营造“比学赶超”的良好学习氛围，打造年轻干部职工群体内部竞争的良性循环。（作者 杨小燕 杨慧 胡小蓉 来源：国家税务总局仁怀市税务局）