龙里县税务局积极适应新常态，统筹财力保重点，深化改革强管理，重点支出得到较好保障，预算执行进度位居全州前列。

　　“剧情写实”，优流程固底板

　　严格落实“三个责任”。落实党委领导责任。县局内从党委组织的高度，全局各部门统一思想、提高认识，高度重视预算执行工作，充分认识预算执行管理工作的重要性。各部门、分管领导要对各自的预算做到心中有数。落实牵头部门“一把手”责任。财务管理股负责统筹协调财务预算执行，按来源渠道分清各个项目准确进行保障安排。落实各部门职能职责。各部门根据全年工作重点，填报预算需求，落实计划安排。

　　全力做好“三个沟通”。加强“预算”沟通。反复征求各部门资金使用预算意见，提高预算编制的准确性、可靠性。加强“考核”沟通。主动对接州局财务科，充分解读好考核指标，细致分析系统指标、二级考核指标，确保不丢分。加强“执行”沟通。主动向办公室、人事教育股等部门反馈计划执行情况，有针对性地调整工作方向并及时做好解释说明，确保按序完成。

　　“片段点睛”，促落实延长板

　　预算执行“三优化”。优化工作举措。在编制预算时通过“收集各部门需求—向党委汇报—反馈给部门意见”的方式，在执行预算时通过“提取数据—制定措施—反馈数据”的方式。优化沟通方式。加强对上沟通、横向沟通。对上，采取“指标学习时沟通+考核实施前沟通”；对内，采取“口头沟通+督办通知”。优化学习机制。通过“夜校学习+分散学习”，全面学习财务、税收、法律等知识，提升内在素质。

　　落实成效“两提高”。提高可预见性。按月做好经费执行监督，重点对资金分配和使用情况进行跟踪，深化预算分析，提前预测可预见性风险，及早制定解决方案。提高调度反馈。按月通报预算执行情况，按季开展财务工作调度会，结合各部门反馈情况，对预算执行的各种差异性认真分析，发现问题并及时制定改进措施，与经费项目承担部门进行沟通，共同做好预算执行工作。

　　“视角聚焦”，抓细节补短板

　　“三个镜面”抓深学习。戴“望远镜”学习政治理论。深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，把中央厉行节约、“过紧日子”财政方针等政治要求落实到工作谋划、实施之中。戴“放大镜”学习财务知识。认真学习征管体制改革时期的一系列举措和财务管理规范2.0版，研究每一项制度，吃透每一项政策精神，克服新会计制度实施过程中的“新旧衔接难”、征管体制改革后原国地会计规范与软件不统一等问题，实现财务工作平稳过渡。戴“广角镜”学习其他知识。组织财务管理人员多元化学习税收、法律、金融等基础知识，为做优财务工作奠定坚实基础。

　　“三项制度”管好过程。财务管理制度资金合理使用。通过修订现有财务核算、基建管理、固定资产、政府采购等管理办法，建立健全符合当前实际的财务管理工作各项制度。内控制度降低资金使用风险。坚决贯彻落实财务归口管理，加强支出管理，培养年轻专业的财务人员，明确职责分工和各岗位相互监督制约的机制，提高资金使用效益，堵塞管理漏洞。监督制度提升财务工作水平。严格按照财经纪律在局党委会、办公会等环节有选择地、适时地通报或公开执行情况，保证财务管理各环节的公开透明，实现对资产资金的有效管理和监督。（来源：国家税务总局龙里县税务局）