自推行绩效管理以来，国家税务总局赫章县税务局认真落实总局、省局和市局绩效管理工作安排部署，统筹兼顾，周密安排，通过下好“四手棋” 、拓展“绩效+”的方式多元化全方位激发税收工作“内动力”，有力推动了各项工作目标任务的落实落地。

　　稳扎稳打，布好绩效“全盘棋”

　　定好“先手棋”，把握绩效“风向标”

　　局领导高度重视，成立了绩效管理工作领导小组，一把手任组长，分管领导任副组长，各股室主要负责人为成员，各分局、部门明确一名绩效联络员，配齐3名专兼职绩效人员。领导小组下设绩效管理工作办公室，负责绩效管理的组织、协调和日常工作。县局按季召开绩效专题会，分管领导带头分析、研究绩效运行中的薄弱环节，深入分析在绩效管理工作中出现的问题，发现问题及时整改，从大局上把握好绩效管理工作重点及难点。

　　下好“连手棋”，提升绩效“战斗力”

　　互查“军容”，发挥绩效指标聚合作用。在指标制定的过程中，由办公室牵头，各股室配合制定指标。形成了“股室沟通-指标初拟-办公室初审-会议讨论-再征求意见-股室复审-重点自查-确定指标”8项工作流程，制定共性指标31条，个性指标117条，从指标体系、涵盖内容，考评方式，分值分配等方面最大程度上保障指标体系层面上的科学性、可考性、公平性，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的工作格局。自纠“军姿”，增强绩效指标执行效果。根据省市局对各县指标核查情况，重点自查是否存在指标设计不合理、是否存在照搬照抄现象、加减分项目是否过高等问题，自查并解决24个问题，根据自查发现的问题对下半年的6项绩效考评指标进行优化调整。

　　走好“强手棋”，激发绩效“生命力”

　　专职绩效管理员随时跟踪指标待办任务和时点要求，按时查看落实情况，发现问题及时送达“督办单”“提醒单”，确保日常考核讲究实效性。

　　每个季度15日前召开绩效管理专题分析会，通报绩效考核情况，将局党委宏观战略与绩效管理微观指引紧密结合，充分发挥绩效管理军师参谋的作用。

　　把绩效管理作为加强队伍建设的基本依据，对在加分项目、创新项目、重点工作、难题攻坚上作出突出贡献的干部，在评先评优、记功嘉奖、干部选任上予以体现，提升干部职工工作积极性和主动性。

　　制定了《赫章县税务局个人绩效管理实施细则》，突出绩效管理的参与度和适用性，使目标设定既符合整体目标和单位实际，又与岗位职责要求、个体素质能力相适应、相匹配，经过科学计算，对干部职工排名定等，打破大锅饭观念，切实提高了干部职工的工作积极性和思想素质。

　　落好“后手棋”，形成绩效“责任链”

　　强化督促跟进。对上级明确的重点工作、重点项目实时跟进，督导结合，及时将重心聚焦在重点工作上，构建起“有领导负责、部门承接、具体人员承办”的岗位职责体系，让重点工作“主动落实、高效落实”成为主旋律，杜绝因临时通知引起的责任不清、互相依赖、推诿扯皮现象。

　　明责到人。明确责任主体，倒逼责任压力，将绩效指标工作全部转化为每位干部职工的清单任务，按照职责分工，将任务和责任一一分解到岗、落实到人，对推进不力的部门和干部推行倒查追究的倒逼机制，营造“能者上、平者让、庸者下”的绩效“软环境”。

　　深化“绩效+”，彰显绩效新动能

　　“绩效+文化”，引领了绩效新篇章

　　机构改革后，原国税地税绩效管理员进行了3次交流和分享，努力挖掘绩效管理的新模式、新亮点，资源共享、凝聚共识、求同存异，提炼出“权、责、技”三维绩效文化管控体系，突出干部职工“能力型”干事创业的角色塑造，营造了“在其位、谋其政、负其责”的绩效文化氛围。

　　继续坚持以人为本，注重塑造绩效文化典型。充分认识干部在绩效文化塑造中的关键作用，努力挖掘个人先进事迹，培育形成有“榜样力量”特色的绩效管理文化。

　　“绩效+青年”，谱写了绩效青春歌

　　我局共52名青年干部，在绩效管理中，注重发挥青年干部的感召力、带动力，形成“以青代老，共同进步”的良好局面。

　　建立“绩效联络员工作群”，各部门联络员均是青年干部，为绩效沟通管理工作注入新活力。

　　召开青年干部绩效座谈会2次，由青年干部紧密结合自身工作实际，提出绩效管理工作的新观点、新方法、新主张。

　　开展“讲述绩效故事·传播绩效文化”征文比赛，以写作促思考，收到征文稿件21篇，评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，促使青年干部形成履职尽责的行动自觉性，以蓬勃的力量在税收事业中奋勇向前。

　　“绩效+党建”，架起了党群连心桥

　　“一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒”，面对新形势下党的建设新任务新挑战，我局充分把绩效管理理念植入到党建工作中，扩大了党群交流的范围，由各支部选派3名党性强、有原则的党员干部与20名群众交流谈心，听取意见和建议10条，整理成清单，提请绩效分析会，对标对本，逐一形成改进措施，形成“党员走出来，心声听进来，考核抓起来，党建亮起来”四步走战略，实现了党建工作与绩效管理的紧密结合，提升了党建工作实效。

　　“绩效+荣誉”，展现了新机构的新形象

　　随着绩效管理工作的深入推进，该局精神文明创建工作成效明显，较好地展示了全局的新风貌：该局被省总工会授予省级“职工书屋”示范单位称号，钱超斌同志荣获省委表彰的“脱贫攻坚优秀村第一书记”荣誉称号，吴艳同志获得省局表彰的“感动我们的国税人”荣誉称号，朱晓蕾家庭获得毕节市精神文明建设指导委员会授予的“全市文明家庭”称号，朱敏同志获得贵州省总工会授予的“五一巾帼标兵”称号等。

　　2019年，国家税务总局赫章县税务局将大力抓好创新管理工作，从整体层面上去思考和谋划，切实把创新项目作为重要抓手，促使绩效管理始终当好改革发展的助推器。持续优化考评指标，继续强化责任意识，通过数字人事个人成长账户、组织绩效、个人绩效、领导评鉴等方式，凝聚起绩效管理工作合力，使数字人事与绩效管理实现“无缝衔接”，促进新、老干部成长“双驱动”“双发力”。(来源：国家税务总局赫章县税务局)