国地税征管体制改革以来，安龙县税务局强化干部人事教育培训工作，细化培训任务，用足“绣花”功夫加强对干部教育培训工作的管理，初步建立起了涵盖教育培训计划管理、运行管理、师资管理的干部教育培训制度，扎实推进国地税征管体制改革由“事合、人合”到“力合、心合”。

　　立足税务工作提升针对性。挂出“作战图”，根据年初由各股室、分局根据实际状况和需求制定年度培训计划，县局人事部门针对税收中心工作分类落实，及时按照计划对标对标，挂图销号。名师“上讲堂”，对接上级人事教育部门积极争取外出培训，聘请专业教师对税收政策、业务知识进行现场授课，解决税收业务工作中出现的问题与困难，力促“事合、力合”。

　　坚持以人为本突出实效性。建立“多维度”培养方案，以“结对子”“老带新”“师徒制”的方式加强业务工作的传帮带，让年轻干部加快角色转变，树立好钢用在刀刃上的用人制度。搭建“多角度”沟通方法，在各项工作中梳理全局干部的工作需求和年龄差异，因人施教，制定不同培训方法。注重对青年干部思想政治教育和税务业务知识的培训，创新培训方式，采取互动式教学，情景式教学、团体合作等多种方式提升青年干部的学习热情，促进青年干部间的沟通交流，在新老干部中形成老干部、青年干部互为学习小组的模式，发挥各自所长，补齐自身短板。

　　依托刚性需求建设培训“数据库”。建立教育培训台账，详细记录每位干部参加的各类培训，并定期对培训数据进行整理分析，了解干部职工的学习、培训状况，适时对培训对象和内容进行调整。通过各类培训，安龙县税务局干部的综合素质得到了进一步的提高，也加强了干部间的沟通、交流，促进了干部间的情感融合，深化了“事合、人合、力合、心合”。(作者 韦性体 崔柳赛 来源：国家税务总局安龙县税务局)