国家税务总局册亨县税务局地处西南边远山区，由于地域、人文限制，在收入任务保障、干部管理等方面存在很大的难度。2018年国、地税机构合并之初，两家皆以优异的成绩进行“联姻”，为2018年度绩效考评以第一名的成绩奠定了良好的基础。成绩背后，离不开册亨税务人的不懈努力，离不开原册亨县国税局“一把手”范鹏的倾力支持，更离不开原册亨县地税局、现册亨县税务局“一把手”王蜂的勤勉担当和执着探索。

　　沙漠骆驼之困

　　10月的册亨热的让人站不住脚，似乎从地面升腾的热气要将人炙烤至焦熟一般，此时还在册亨县税务局任党委副书记的范鹏的办公室窜进一个熟客。

　　“范兄，你可不能一走了之，留下弟弟我在这个独自守着这个大家庭，你可得把你的治家秘籍传授于我啊！”豆大的汗珠从脸颊滑落都浑然不知的王蜂打趣地说道。

　　“嗨，我当是什么大山困住了你呢！看你这么热，先喝口水缓一缓。”

　　“谢谢你，我这不是热的，而是着急，害怕因为‘四合’不够而工作疲软、队伍涣散，致使工作成绩不出彩，而辜负了大家的信赖和组织的厚望。”

　　“其实最关键的秘诀就是切实以党为统领，以总局推出‘绩效管理信息系统’为抓手，坚持向工作要成绩、向绩效要数据为准绳，一以贯之，自得其法。”范鹏暂且放下手中的工作，严肃而认真地回答。

　　若有所思的王蜂退出了范鹏的办公室，随即便往负责绩效考核考评工作的办公室赶，向当时的办公室副主任吴尚才取了近三年的绩效考评情况报告后便便匆匆回到自己的办公室，坐在电脑前研究、整合册亨县局各项工作中的优势和短板，这一坐，便是一下午。

　　如逢绿洲之喜

　　大约是两日后，已熟练掌握近三年绩效考评情况和2018年绩效考评指标的王蜂，立即召集县局班子成员、各部门负责人召开绩效座谈会，会上听取各部门的绩效考评工作重点、难点、易失分点，有的放矢地提出建设性的工作建议、指明工作方面、提出工作思路、明确工作目标、制定工作标准，以雷霆之势开展好2018年绩效考评工作。

　　聚焦主责主业。全体税务人要以“咬定青山不放松”的精神，抓好主责主业，确保上级和县委县政府下达的收入任务，为坚强的国力和活跃的地方经济建设提供强有力的支撑。这不仅是绩效指标的重要考核内容，也是身为税务人的主要职责，要为了这个目标而努力奋斗。

　　认清短板不足。收入任务困难，册亨县税源机构单一、经济总量小，需要各部门加强协作、提升征管、风控、税源等多方的管理，确保应收尽收，全力完成任务。“四合”程度不高，作为新机构的共性问题，希望各部门在绩效“指挥棒”的作用下，加强沟通，尽快完成“四合”，保障各项工作任务无缝对接、有序开赞。“南郭先生”吹竽，单位中仍存在部分“南郭先生”式的干部职工，要用好绩效系统，将指标细分到人，打破“大锅饭”，实现一碗水端平，切实打开以绩效论英雄的新格局。

　　找准优势定位。发挥个人优势，结合近三年的绩效工作报告，摸清干部职工底数，依据个人专长，结合实际为人员定岗提供参考，为更好地开展工作而奠定基础。打造特色品牌，册亨县是“中华布依第一县”，具有良好的民族特色根基，要坚持围绕服务于少数民族纳税人的特点，持续优化“双语服务”“山歌唱税宣”等服务，打造纳税服务品牌。

　　王蜂的勉励如同神来之笔，点醒尚不适应新环境、新工作中的“芸芸众生”。会后，局内各部门以“绩效指标”为中心，深挖细找更多的工作方法，圆满完成各项工作任务。

　　拨云见日之辉

　　2月的册亨已陷入深深的寒冷，刺骨的风吹动着上班途中王蜂身上税收制服的毛领，却吹不散他内心涌起的狂热，这狂热似骄阳，源自他不悔的坚守和奉献。

　　“王老弟，恭喜恭喜你啦，我得知在你的领导下，册亨县税务局又在州局的绩效考核中获得一段，而且还是以第一名的好成绩。”曾为册亨国税“一把手”的范鹏掩饰不住内心的喜悦，发自肺腑地恭贺道。

　　道了声感谢后，王蜂陷入了久久的回忆，回忆着和绩效一同成长的人生经历，纵然不易却不能舍去。

　　“每道明媚阳光的身后，都曾搏斗无穷的黑夜。”如此优异的成绩，是王蜂付出了许多不为人知的艰辛才获得的，即便身为“一把手”，他也将细致入微融入工作，在寂静无声的黑夜，他在细细研读绩效指标和考评规则，深思如何开展更加高效。

　　“绩效管理针凿补，山水布依锦绣出”，在异乡工作的他，把单位当作了家，把干部职工当成了兄弟姐妹，在“绩效”这套家规的指引下，把各项事务打理的井井有条，及时发现工作中存在的短板及问题，针织凿补，将册亨县税务局缝织成绫罗的锦绣。(作者 郭莉 来源：国家税务总局册亨县税务局)