数字人事是税务系统干部管理制度的一项重要改革和创新工作，对于推进税务工作具有重大意义，国家税务总局六枝特区税务局按照省局、市局的统一部署要求，持续有力开展数字人事工作，展现税务新风采新风貌。

　　工作开展突出一个“新”字。自机构合并以来，六枝特区税务局主动运用数字人事的领导胜任力、公认评价、重大政治活动录入得分等模块促进党组织活动的进一步推进。同时，及时开展细致入微的谈心、帮扶、入党入职问候等人文关怀，该局机关党委运用数字人事在节假日为干部职工送去节日祝福。每位干部职工在自拟任务、工作纪实展示新税务风貌，尽显个人才华；日志展晒亮明工作动向，点赞播报鼓励积极作为，传递正向激励，使数字人事成为党建工作开展的得力助手。借助数字人事将组织绩效任务同具体经办人挂钩、个人绩效同组织绩效相结合，有效解决“平时不算账，年终糊涂账”问题，进一步促进整体绩效工作的稳定提升；建立数字人事问责机制，落实监督制度。加强对记实等指标的监控，明确上线工作责任追究，确保运行环节不留缝隙，保障系统成功上线。这些都是实实在在的工作新亮点。

　　凝聚共识突出一个“实”字。加强沟通，分工协作。加强与人事部门的沟通协作，划分具体的工作职责，对人事部门提供的个人简历信息，及时录入，提高了工作效率。各抒己见，畅所欲言。通过定期召开办公会、专题会议等形式，鼓励干部职工讲出数字人事工作的想法和建议，激发全员对数字人事的工作热情。通过该局黔税通和微信工作群，上下联动，及时沟通、汇报具体任务的工作要求、完成进度。参加征文、调研等活动，对数字人事工作方法、成效和存在的问题进行梳理和总结。瞄准要点，加强交流。加强与其他区县局的联系和交流，分享好的经验，取长补短，形成齐头并进的良好局面。争取把数字人事做得更好。

　　制度执行突出一个“严”字。坚持以上率下，领导示范带动。该局班子成员带头学习制度，带头履行数字人事相关要求，狠抓队伍中存在“庸、懒、散、浮”现象。各部门负责人以身作则，严抓严管。落实好日常考勤、任务发布、工作记实、领导评鉴等平时考核事项。坚持从严要求，强化问题导向。始终坚持问题导向，实行问题管理，召开数字人事座谈会，进行意见梳理工作，对问题内容、解决建议、处理状态等进行了详细列示，对问题实行责任制管理，做到发现一个问题、解决一个问题、销号一个间题，无法解决的问题及时向上级反馈，务求问题管理“无死角”。

　　六枝特区税务局将在今后的工作中继续加强工作保障、完善考核监督、强化统筹协调、不断深化数字人事考核结果在干部年度考核、评先评优、选拔任用、交流轮岗、人才培养等方面的应用。切实发挥数字人事促融合、激活力的积极效应。确保数字人事工作全面落地生根、发挥效用。（作者 蒙灿 来源：国家税务总局六枝特区税务局）