近日，国家税务总局黔南州税务局创新大企业管理工作理念，牢固树立质量意识、攻关意识、证据意识、创新意识，在税收分析工作中坚持税企共治，将大企业税收分析工作作为常态化工作来抓，力求利用大企业涉税数据，反映经济发展现状，为政府决策提供更可靠、更专业的经济数据。

　　精准定位全州大企业管理思路。针对当前大企业服务管理工作新要求和新变化，在全州以“会议+培训+研讨”方式，梳理出基层县级局在大企业管理中“职责不够明晰，人员不够稳定，机制不够健全，业务不够熟悉”等方面的28条问题和建议，针对收集到的问题和建议，制定30条问题解决措施，并创新性提出“上级统筹，分级负责，系统联动，团队应对”工作方法。

　　归口人力资源。明确县局的第二税务分局为大企业服务管理部门，与州局第一税务分局“对口”，建立起由185人组成的州、县横纵向大企业税收服务管理团队，该团队目前已对选定企业开展服务26次。

　　以“列名企业”为抓手，升级分类分级事项，明晰州县两级大企业管理职责。围绕“四级”管理要求，按照“基础事项由属地负责，风险及复杂事项由所属层级负责”的基本思路，确定了158户州级列名大企业，延伸建立682户县级重点企业“名册”，统一“归口”，由州局第一分局和县局第二税务分局管理。

　　建立健全制度机制。借“规范管理年”专项活动开展之机，先后出台了《大企业税收风险管理业务操作指南》等3项操作办法和15个通知要求，组织培训375人次。对州县两级大企业管理职责定位、协调运转机制、风险管理、内控建设等内容进一步明晰和规范，让基层县局有章可循。(来源：国家税务总局黔南州税务局)