日前，记者从国家税务总局都匀经济开发区税务局获悉，为使税务工作能更上一层台阶，该局以“规范管理”为抓手，积极安排部署相关工作。

　　抓源头，以制度规范为立足点。对现有规定制度认真梳理登记，按照时效性、适用性、科学性原则，修订完善了新闻宣传、财务管理、车辆管理、应急处置等10余条工作办法和制度，探索研究了青年干部集成化管理、税务人文明规范、绩效千分制等4项符合时代背景、满足工作需要的办法制度。通过废“过”、改“陈”、立“新”，建立起规范管理的茎叶脉络。

　　抓过程，以流程规范为支撑点。通过拓宽台账化、动态化管理模式应用面，绘制了“OA流转流程图”“退税处理流程图”“双服务流程图”等5项涉及行政管理、征管执法、纳税服务中具体操作的流程图，引入办公室+纪检组全流程跟踪问效体系，努力形成事前事中事后的全链条流程，确保环环有标准、日日有节点、事事有监督。并及时借助局务会、股务会、部门专题联席会等方式，不断对规范流程进行再设计、再改进、再优化。

　　抓队伍，以职责规范为着力点。在全局范围内开展千分制绩效考评，共明确13个部门71个岗位共计393项工作职责。按照岗位工作数量+难度的加权比重进行绩效阶梯分段，通过基础岗位分派+自主认领任务的方式，将工作合理有序的分配到岗到人，一月一考评、一季一兑现，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，增强干部职工对规范和制度的认同感和执行力。

　　抓成果，以全面规范为落脚点。通过抓源头、抓过程、抓队伍，不断提高规范管理整体工作水平，努力形成一批具有实用意义的办法制度，建立完善规范的工作流程，让管人与管事有机的结合，以内部管理规范化、制度化、科学化来不断引导队伍、建设队伍。以实现规范管理促融合、兴党建、强征管、优服务、严执法、保运转、抓主业的任务目标。(来源：国家税务总局都匀经济开发区税务局)