为进一步规范税收管理，兴仁市税务局创新思路，探索出“三变三抓”新方式：

　　变“坐办公室”为“走街串巷”。2018年10月30日，兴仁市局各乡镇分局如期顺利挂牌，各分局改变以往催报催缴用电话，消息通知靠“群发”的工作模式，迅速挂出“作战图”，在各分局辖区内分片区、分小组走访纳税人，通过登记税源情况，详细记录重点税源，完善管户资料，摸清全市纳税人和缴费人以及税费源分布情况，为市局后期科学全面分析税费源分布，提供第一手资料，为集中统筹谋划征管方式，提供有力支撑。

　　变“青黄不接”为“新老接力”。兴仁市局人员缺编形势严峻，人少事多现象突出，人才断层问题凸显，学非所用情形普遍，市局人教部门与人事分管领导全面梳理人员情况，充分考虑在编人员的长短板、优劣势，制定“老带新”“师带徒”的人才培养机制，以“传帮带”助力团队“强筋壮骨”，加速人才成长。

　　变“单打独斗”为“握指成拳”。兴仁市局将部分股室下沉到分局，部分分局合署办公，实现精细化分工、团队化协作。组建服务事项团队、重点税源管理团队、一般税源管理团队、社会保险费和非税收入管理团队，实行税源管理团队化。汇聚股室和分局合力，减少信息传递环节，减少各分局间同质化工作，税费管理更加专业化，干部融合迅速升温，工作效率高效化，发挥了1+1>2的效应。

　　抓实绩效考核，让“中年不油腻”。持续强化目标绩效考核，把各项重点工作纳入绩效考核，按季度进行考核扣分，一旦某一团队某一季度被扣分，将会持续影响后续季度甚至全年的考核成绩，导致团队被扣分的个人则面临加倍扣分。通过严密考核奖勤罚懒，防止精神懈怠、岗位倦怠现象，激发各年龄阶层尤其是中年干部干事创业的热情。

　　抓实教育培训，让“青年不佛系”。“井无压力不出油，人无压力轻飘飘。”兴仁市局把减税降费等总局最新政策文件嵌入市局“一·五”学习内容之中，适当给青年干部加压，鼓励青年业务骨干轮流走上讲台当老师。要当好老师就得先做好学生，激发青年学习掌握新知识的动力，帮助青年干部走出“舒适区”，摒弃得过且过的思想，勤学不倦，摆脱“温水煮青蛙”的困境。

　　抓实监督检查，让作风不涣散。国税地税征管体制改革以来，兴仁市局几次修订《工作纪律管理办法》，按周公布考勤执行情况，纪检组从严从实监督，定时通报纪律检查情况，通报减税降费政策执行情况，通过严密细致的监督促使全局职工绷紧作风之弦。以党建为统领，将“纪检日”学习融进支部学习中，党员发挥示范引领作用，推动全局干部树立过硬的工作作风。(作者 胡玉屏 来源：国家税务总局兴仁市税务局)