为充分发挥绩效的“指挥棒”作用，从江县税务局通过召开绩效专题会及绩效工作部署会，组织安排全年绩效工作。

　　提高站位，明确抓手。提高工作站位，用好绩效管理“指挥棒”，围绕“绩效管理”下功夫、做文章，结合年度重点工作，明确绩效管理工作为有力抓手，助力全局工作的推进。

　　熟悉规则，确立职责。认真解读2021年绩效管理共性考评指标和个性考评指标以及绩效考评规则的变化情况，并将绩效任务分解到部门，明确了考评指标的考评部门与被考评部门。

　　定期汇报，实时跟进。定期通报绩效管理工作成绩，充分听取各股室汇报绩效得失分情况，总结得失，抓好改进。同时由分管领导做详细安排，一把手亲自部署指挥，让绩效文化充分融入日常工作。

　　分析总结，加强配合。针对绩效管理工作中存在的主要问题和工作短板，详细分析失分项目与加分项目，强调了部门之间工作配合的重要性，全局上下应一盘棋，共同抓好绩效管理工作。

　　凝聚共识，精准发力。该局进一步提高认识、统一思想，力争“名次不下滑，前进位更优”。全局上下拧成一股绳形成抓绩效的合力，为实现“争优冲前、展示形象”的绩效目标作出新的努力。(作者 项学衡 来源：国家税务总局从江县税务局)