近年来，在国家税务总局黔南州税务局党委的坚强领导下、在州局各科室的精心指导下、在全局干部职工的共同努力下，福泉市税务局在绩效管理方面作了一些探索与实践，从“四个要”站位要高、基础要牢、加分要多、不足要补抓好绩效管理。

　　站位要高，用好真评实考“指挥棒”

　　认识的高度决定执行的力度，认识差一分，行动偏一尺。要抓好绩效管理工作，首先要解决好认识站位不高问题，实现绩效管理由“要我干到我要干”的转变。党委高位统筹，福泉市税务局始终坚持党委落实绩效管理主体责任，把绩效管理列入重点工作目标和税收工作同期规划部署，将全局干部职工的思想统一到市局党委定下的绩效管理奋斗目标上来，集成引领各项税收工作不断实现新跨越；“一把手”亲自推动，坚持按月听取绩效管理工作汇报，亲自研究分析绩效动态，统筹部署税收工作和绩效管理工作安排，着力解决绩效管理推进过程中遇到的难题和瓶颈；班子成员齐抓共管，班子成员即当指挥员，又作战斗员，按照职责分工，主抓分管部门绩效管理工作，始终坚持与分管部门共同研究绩效提升措施，指导分管部门挖掘工作着力点；干部职工履职尽责，坚持目标导向和压力传导，做到指标责任到岗、到人，加强工作督促检查和风险预警，引导干部职工特别是部门负责人知责于心、担责于身、履责于行，确保绩效工作任务有人抓、指标落实有人管。

　　基础要牢，打好基础指标“理论桩”

　　基础不牢，地动山摇。夯实绩效管理工作基础，要突出3个关键字。指标分析研究“全”，及时召开绩效管理专题会、讲评分析会等，对系统绩效管理指标体系、规则制度进行全方位分析研讨，确保人人懂、个个会。结合工作需要，集成聚合制定机关绩效指标，做到重点考评全覆盖；失分指标盯得“紧”，认真梳理系统方案三级指标，按照指标失分容易程度，将组织收入等重点指标纳入易失分指标管理台账，按月统筹调度，全力抓好防守工作。2020年，福泉市税务局被扣分0.86分，为全州最少，比后两位分别少0.94和1.26分，在除去州局领导和科室评价打分失分因素后，实际因业务工作失分指标仅1项，被扣0.1分；监督检查抓得“实”，始终坚持绩效办作为绩效管理综合主体的职责定位，组织协调开展全局绩效管理工作，同时抓好日常管理监控，将提醒督办和考核考评紧密结合。绩效办按月分析全州考评动态，及时将考评中遇到的问题、困难和易失分风险点向市局党委汇报沟通，强化风险提示，制定“绩效管理时间节点图”，强化横向纵向管理，定期跟踪提示，督促指导承办部门按时按质抓好指标任务落实，有力提升工作实效。

　　加分要多，树起激励激发“风向标”

　　抓好绩效管理，除了固本强基，还要做到弯道超车，拉开差距，关键就是做好加分工作，做到三个多。表彰表扬加分多，特别是省部级以上表彰要多，2020年，福泉市税务局表彰表扬类加分8.5分，占全局加分的近32%，而一个全国文明单位就加分3分，因而这类加分要多争创；领导批示加分多，2020年，获领导批示加分2.1分，虽只占全局加分的7.81%，但却是全州该类加分最多的单位，是2020年我局能保住第一名的一个关键因素；工作实绩加分多，2020年，福泉市局在其他基准加减法加分和量化考评加分上获加分14.87分，占全局加分的55.29%，这两类加分指标主要是考评工作实绩，如组织收入、党建工作质效等。因此，切切实实的夯实工作基础，提升工作质效，才是获取绩效好成绩的关键所在，也是发挥绩效管理抓手作用的具体体现。

　　不足要补，使出整改提升“杀手锏”

　　根据木桶定律，只有查缺补漏，补齐短板才能使工作更上一层楼。坚持直面问题不回避，福泉市局始终坚持正视不足、正视差距。2019年度绩效考评结束后，及时对各项指标考评情况召开专题分析会进行总结，撰写《国家税务总局福泉市税务局2019年度绩效改进报告》，将存在问题的整改全部纳入2020年考评，明确措施时限，责任到人；分类整改促提升，2018年以来，福泉市局坚持力戒侥幸和松懈两种不良心态，针对自查发现4类22项问题和工作短板，从整体情况、改进事项、原因分析、具体措施和成效、改进建议等5个方面进行全面分析，共总结工作经验5条、提出改进措施16条，形成绩效改进报告，分门别类建立绩效改进台账，切实抓好问题跟踪整改，实现考评促改进、以改进促提升。

　　只有心中有目标，脚下才会有力量。2021年，福泉市税务局将围绕凝心聚力抓收入、真抓实干开好局这一目标，贯彻集成理念，按照“一中心、五统筹、五不松”工作思路，充分发挥绩效管理的抓手作用，众志成城、久久为功，使绩效管理工作成为落实税收改革发展重任的有力保障、成为塑造担当作为精神状态的有形载体、成为激发干部队伍活力的有效途径，推动福泉税务工作高质量发展，为新时代税收现代化事业作出新的更大贡献！（作者 吴家莉 罗金龙 来源：国家税务总局福泉市税务局）