兴义市税务局清水河税务分局积极探索新方式，不断优化内部管理职责，激发新动能，进一步提升征管效能，提高纳税服务水平。

　　结合金税三期系统流程，设立联络员制度。结合目前金税三期系统管理流程，按照行业分类设置联络员，将分局涉及的20个行业门类分配给10个联络员，在联络员中推行“首问责任制”，对纳税人前来办理涉税事项进行研判后指引纳税人到相应的团队办理相关事项，以防止纳税人办理涉税事项多头找和多头跑。

　　设置职能组，负责专门事项。将管户与专业事项分开，根据分局人员特征，结合人员业务能力，设置监督考核组、注销退税事项管理团队、数据质量及房土两税管理团队、风险纳服管理团队、所得税管理团队、非税及行政团队等6个职能组，分别设置组长和组员。各职能组负责上级下发及联络员转办的专门事项，做到办理迅速，流程清晰，资料规范。

　　专人负责内部事务。安排专人负责征管档案管理、会议记录、资料报送、后勤保障等事务，确保各职能组工作平稳运行。(作者 韦忠文 来源：国家税务总局兴义市税务局)