随着绩效管理版本的不断更新，如今8.0版本已经趋于完善，各单位绩效氛围越来越浓、重视程度越来越高、争比进位的劲头也是越来越足，竞争越来越激烈。国家税务总局福泉市税务局已连续两年绩效考核第一，今年面临着严峻的“保一段，争第一”的问题，为此，局内上下高度重视绩效考核工作，以五个要点为抓手，精准使力，力保绩效排名不掉位。

　　热爱绩效营造良好氛围

　　提升绩效，首先必须杜绝抵触情绪的出现，过往例子清楚的摆在我们面前，绩效管理起步阶段，各级干部的不重视与排斥，导致绩效工作未能顺利推动，最终影响的是全局干部职工的切身利益，故而，要想绩效工作做得好，必须让全体干部职工从心底热爱绩效，从每一个细节入手，努力营造出“人人讲绩效，事事求绩效，处处用绩效”的氛围，进一步使绩效管理的过程成为一个统一思想、凝聚共识的过程，成为一个持续改进、不断完善的过程，成为一个组织与个人共荣共促、一起成长进步的过程。

　　研究绩效夯实牢固根基

　　良好氛围决定了绩效工作的下限，牢固根基便是提升上限的有力保障。筑牢绩效根基，抓好税收基础工作。绩效与税收工作各方面紧密相连、互融互通，要改善绩效管理，提升绩效成绩，就必须把税收基础工作做好做到位做扎实。综合目前情况来看，绩效扣分一般发生在日常税收工作之中，做好日常税收基础工作，至少可以保障扣分的降低，甚至是不被扣分；熟悉指标和考评规则。要认真分析研究指标体系，掌握指标考评里面的具体内容，包括关键考点、完成时限、监控措施、评价标准、计分方法等，做到心中有数。

　　落实绩效明确有效措施

　　营造良好氛围，夯实牢固根基，最终需要高效的执行从而使工作得到落实。在绩效考核这项工作中，要时刻以“减分少一点，加分多一点”的思路去开展，思路明确，具体落实方法就是最主要的环节；明确责任。根据上级下发考核指标责任部门以及工作具体内容，明确到各部门，由部门为抓手，牵头做好指标对应工作，避免出现推卸责任的情况发生，从根本上保障了各项工作的推进；避免减分。各部门要对照上级考评指标，认真梳理、检视自身工作，对可能出现问题被扣分的项目，要加大力度改进，确保不因工作失误被扣分，对已经发生扣分的问题立即进行整改，避免再次扣分；力争加分。今年上级优化改进考评方式，将大量加分设置在各具体业务指标中。各部门要高度重视涉及加分的指标，力争在完成工作的基础上，提升完成质量，争取获得加分。

　　加强沟通合力解决困难

　　绩效沟通是绩效管理的核心环节，要注意加强沟通，处理好上下、内外、左右各方面的关系。在处理这些关系中，沟通对接非常重要。加强沟通对接，可以及时掌握上级对工作要求的最新动态，以便抓好落实；可以及时掌握风险隐患，提前应对；可以及时汇报好经验、好做法，最大限度地争取评先选优、领导批示、经验交流等加分机会。各部门在工作推进过程中，遇到困难要及时与其他部门沟通协作，及时向领导汇报，通过研究分析找出解决方法。

　　深入分析准抓指标要点

　　从绩效指标整体来看，三项考评方法，直接扣分法，考评范围为日常工作，只要平时态度端正，工作认真，按照上级要求一一落实，一般不会出现扣分情况，这是绩效考核中最容易保障的一项；量化计分法，考评范围为上级下发的工作任务，类似于直接扣分发，按照上级要求一一落实，不出现错误问题就不会被扣分；基准加减法，考评范围为上级下发任务，这项考评是加分最主要的方式，各部门要拿出争一流的斗志，关键时刻要冲得上去，力争每项指标考评在做好基础工作保基准分的前提下，都要进入全州前3名获得加分，所以，要想提升绩效考核成绩，基准加减法涉及的指标是重中之重。

　　总之，绩效考评工作是一项长期工作，各部门在各项工作中必须提前做好准备，各部门要按照考评指标要求认真落实好各项工作任务，决不能拖到临近考评才去查缺补漏、临时抱佛脚。只要在各项工作中真正的下功夫，一切困难将迎刃而解。（来源：国家税务总局福泉市税务局）