根据国家税务总局都匀经济开发区税务局对各部门职能转变的工作要求，该局税源二股迅速组建团队，贯彻落实各项工作安排，确保各项工作不脱节正常推进，并从几个方面对风险应对工作做出具体部署。

　　建立风险团队，税源二股根据成员业务水平、专业特长、年龄结构、兴趣爱好各个方面分为两个小组进行日常税收风险应对及评估工作。负责人负责风险分析、风险成效管理工作并参与其他小组案例分析。一名后勤人员对接州税务局科室及区税务局内各部门临时工作。根据明确分工及各司其职的情况确保工作能够井然有序开展。

　　规范执法流程，针对税收风险管理及风险评估的工作性质，税源二股一方面向州税务局请示相关流程要求，一方面根据风险应对及风险评估书籍、征管法等相关资料中拟出执法流程，这样不仅可以规范今后风险应对中的各项执法，也能为今后工作做出相应指引。

　　建立风险疑点讨论机制，为了促进团队成员的协作能力，提高团队业务水平，税源二股设立每周例会机制，例会中不仅反馈上周工作情况，及安排本周工作情况，还提供机会让团队成员能够分享应对过程当中遇到的各类问题，让所有人能够通过各个方向和视角针对困难疑点进行分析和头脑风暴，有效激发了团队成员的学习兴趣，也从各类案例中得到不同的启发。(作者 王映月 来源：国家税务总局都匀经济开发区税务局)