为强化绩效指标抓全盘、抓重点的“指挥棒”作用，考评结果管干部、验成果的“测试卷”效用，国家税务总局册亨县税务局在加强考核统筹力度、考评真考实用、优化考评工作上谋思路，“三重奏”抓好考核考评工作。

　　强化统筹力度，让系统与地方考评有机结合。强化思想认识，拥护“系统+地方”双重领导，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，在完成好各项主责主业的同时，服务好地方的经济发展与综合治理等工作；科学开展考评，明晰双方的绩效考核，厘清自身的工作职责，整合地方考评与系统考核的共通点，有目标、有重点地抓好各项工作的落实；创新考核指标，将受到“县直机关单位荣誉表彰”“县委、县政府领导表扬性批示”新增为加分项，激发广大干部职工完成地方工作的积极性。

　　完善考核机制，让绩效管理实现真考实用。办公室每年组织两期绩效培训会，按季开展绩效分析会，充分认识绩效管理的紧迫性和重要性，打破吃大锅饭的僵局；在通过绩效系数，实现绩效奖励的区分，解决干与不干一个样的问题；与数字人事系统结合，通过绩效分数化段，与干部的晋升、评先选优等紧密挂钩，解决干多干少一个样的问题。

　　根据工作实际，让考评工作落地生根。根据《三定》方案，结合各部门的工作职责，分解、制定好考核指标，根据个性指标的设置，将考评落实到相应的部门；根据工作完成情况，结合绩效加分、扣分规则，据实开展考核，让被考评部门的成绩拉开差距；把局领导评价设置为共性指标，根据局领导对各部门落实全面从严治党、重点任务落实、工作质效和工作创新等方面的测评成绩按年度进行考评，防止出现考核与实际工作“两张皮”。(作者 郭莉 来源：国家税务总局册亨县税务局)