六枝特区税务局认真总结绩效管理工作中的不足，紧密结合工作实际，细化指标，抓住关键，攻坚克难，狠抓落实，强化绩效管理责任，推动了绩效管理工作的开展，严防死守，争取在上级的考核中少失分。

　　细化指标。将市考县指标分解为63项，对应到区局15个责任部门，其中，办公室、人事教育股、税政股承接的指标最多，分别为11项、9项、7项，对存在加分可能的指标进行梳理，共梳理出11项。明确加分指标的责任部门和分管领导，发挥绩效“指挥棒”作用，紧盯加分指标，争取加分。

　　抓住关键。以绩效管理为抓手，抓住关键指标，绩效办要做好明细账，要精确计算各项指标的占比、各个部门承担的分值、每项考评方式的具体内容，下发到各分局、各部门，认真抓好落实。认真分析承接考评指标存在的风险性，把握趋势，找准风险点和困难点，尽量把工作想在前、谋在前，突出抓早、抓细、抓实、抓严，从而牢牢把握住工作的主动权。

　　攻坚克难。六枝局对绩效失分严重情况，攻坚克难，对已经失分的指标，由相关责任部门进行整改，将整改措施的书面报告提交区局绩效办，区局绩效办对整改情况进行检查。对未考评但存在风险点的指标，区局绩效办梳理出风险点，逐条分析，把握时间节点进行指标风险提醒。对风险点的指标进行严防死守，避免失分，及时按要求落实到位。

　　狠抓落实。自觉把思想和行动统一起来，将工作与绩效考核结合起来，确保各项工作不折不扣落实到位。区局领导时刻关注各分局、各部门工作完成情况、指标考评情况，定期召开季度绩效讲评会、专题绩效分析会，听取绩效方面的汇报。(作者 蒙灿 来源：国家税务总局六枝特区税务局)