为发挥人力资源优势，有效调配各部门业务能手，国家税务总局册亨县税务局决定实行“团队化”管理模式，共组建纳税(费)服务团队、税收风险管理团队、政策法规管理团队等共7支队团，各团队成员已于7月30日到指定办公地点报道完毕并顺利开展工作。其中税收风险管理团队专门负责全县的税收风险管理，今年9月以来，该团队开展对全县建筑安装行业的风险管理工作。

　　上下同欲，举好分工“指挥棒”

　　成立由风险管理团队负责人为组长，其他2名队员为成员的建筑安装行业风险管理专项小组。合理分工，发挥人员优势，一名组员负责等级分类:按其签订的建筑合同金额的大小定级，合同金额比较大的前置、重点税收风险分析；合同金额比较小的滞后、基本税收风险分析。另一名同志负责制作税务检查文书、税务事项通知书，并对企业下达全税种自查通知书。

　　突出重点，做对管理“运算符”

　　根据企业在“金三期”系统中申报的各种报表进一步分析，获取企业的成本支出、工资薪金支出、劳务支出、应收款等建筑行业通常疑点项目信息及数据，利用“金三期”内信息数据结合企业签订的建筑合同、在相关部门获取的相关数据对比分析，发现部分企业存在申报混乱、劳务支出未具体列出等问题。

　　通过电子底账系统查询建筑企业发票取得与开具情况，以普票、专票分类统计。统计发现部分建筑企业在册亨县邮政代征机构代开增值税普通发票金额巨大，包含以个人名义代开的劳务发票、钢筋、混凝土发票。该团队将此列为重大风险疑点。

　　精确出击，用准防控“杀手锏”

　　通过风险管理，管理小组及时约谈涉税风险点纳税人，辅助纳税人开展自查，并通过实地核查等方式，共补缴企业所得税281.6万元，增值税16.37万元，滞纳金17万元，合计314.37万元。

　　建筑行业风险管理小组的管理模式已小有成效，接下来将会由点及面，抓牢团队化管理模式，强化专项工作小组力量，继续加强进行对册亨县建筑行业的风险管理，保障国家税收安全。(作者 邹云 来源：国家税务总局册亨县税务局)