自推行绩效管理改革以来，国家税务总局七星关区税务局狠抓关键、积极探索，以“三个强化”推进落实绩效管理工作，充分发挥了绩效管理“指挥棒”作用，实现了各项工作提质增效。

　　提高认识，强化组织保障

　　由党委班子集体部署，将绩效管理工作纳入党委会和局长办公会重要议事内容，先后3次在党委会、局长办公会上重点研究绩效管理工作事宜，并认真组织召开绩效讲评会议，深入学习总局、省局、市局以及区委区政府绩效管理工作相关文件精神，认真研判总局、省局、市局7.0版指标，精确分析一季度各项工作存在的问题，总结经验，补齐短板，明确下一步工作的重点努力方向，切实预防失分扣分。

　　由一把手亲自指挥，成立了由一把手任组长，分管领导任副组长，各股室负责人为成员的绩效管理工作领导小组，领导小组下设绩效管理办公室，负责绩效管理的组织、协调和日常工作。

　　由分管领导亲自督导，各分管领导适时对所分管部门各项工作进行认真督导，区局同时配齐2名专职绩效工作人员，确保绩效管理落地落细、稳步推进。

　　狠抓关键，强化结果运用

　　狠抓关键指标，对减税降费、纳税人满意度等关键指标进行重点考评，及时跟踪关键指标完成情况及质量，提升税收工作质效。

　　狠抓关键考评方式，充分运用量化计分法、直接扣分法、基准加减法等三种考评方式，对各项工作落实情况进行严肃认真考评，坚持原则严格审核加减分事项，杜绝当“老好人”搞平衡的情况发生，让绩效考评落细落实。

　　狠抓个人绩效考评，在搞好组织绩效的同时，制定个人绩效管理相关制度，编制统一口径、统一考评标准的12项个人绩效考评指标，切实做到岗位职责到人、考评指标到人，营造了“用考评找差距”“用考评促落实”的良好氛围，解决了干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的工作难题，大力提升了工作积极性。

　　聚焦主流，强化亮点推介

　　聚焦减税降费，深挖落实减税降费工作指标内涵，减税办主动向地方党委政府请示协调，提请区委政府成立了减税降费工作领导小组，强力形成“政府主导，税务主责，部门配合”的综合治税工作机制。

　　聚焦党的建设，努力探索寻找党建工作与脱贫攻坚工作的结合点，助力脱贫攻坚工作不断取得成效，于7月1日赢得“全市脱贫攻坚先进党组织”荣誉。

　　聚焦税收法治建设，以考评指标内容为着力点，先试先行，在“三项制度”集成应用系统(优化版)运行和阵地建设上下功夫，率先打造了税收法治建设试点(单位)，以坚实的步伐和优秀的成果赢得了深圳市税务局等各调研考察团的广泛赞誉。(作者 李凤凰 来源：国家税务总局七星关区税务局)