为全面加强绩效管理工作，发挥好绩效管理“指挥棒”和“监督眼”的作用，提高干部职工工作积极性和工作效率，国家税务总局镇远县税务局多管齐下抓好绩效管理工作。

　　强化组织领导，确保工作推进。该局成立了一把手任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员的绩效管理工作领导小组，负责全面统筹、实施绩效管理工作。下设领导小组办公室，负责绩效管理日常工作，确保绩效管理工作的持续性。

　　优化考核办法，明确考核目标。通过“部门提、会议审”的方式进一步优化绩效考核实施办法，使绩效管理工作有章可循。在做好国家税务总局绩效管理信息系统指标考核的同时，强化日常工作考核。每月工作例会上由各部门提出工作计划，局领导安排工作任务，明确当月考核目标，确保绩效考核工作可操作性。

　　注重考核检查，突出工作成效。绩效管理工作领导小组按月对各部门工作完成情况开展检查，逐项对照工作计划、工作任务，实地查看，严格检查，达到了“事务有人干、责任有人担、工作有效率”的效果。

　　建设绩效文化，营造良好氛围。认真传达学习国家税务总局、贵州省税务局、黔东南州税务局关于绩效管理工作的要求，强调绩效管理工作的意义和作用，让干部职工提高对绩效管理工作的认同度。该局通过建设绩效文化，让干部职工在“做、赶、比、超”的氛围中不断优化工作方式，驱动工作创新，确保圆满完成各项工作任务。（作者 文凤至 来源：国家税务总局镇远县税务局）