国家税务总局丹寨县税务局在机构改革中，强化绩效考核作用，通过规范考评指标，进一步团结队伍、提高认识、增强凝聚力，有效促进了征管体制改革以后的事合人合心合力合。

　　以绩效明责任。在“三定方案”落实后，立即梳理各部门绩效指标任务，让各部门、分局及时明确各自责任，各牵头部门结合具体工作的实际情况，及时联系其他配合部门，并通过机关个性指标和共性指标明确配合责任，进一步整合资源，优化征管体系，提高工作效率。

　　以绩效强监督。充分发挥绩效考核的“紧箍咒”作用，以绩效考核为日常工作中的监督手段，让税务工作人员习惯在监督下工作，充分提高税务人员的工作自觉性,做到在职有为，既要保证管理和服务的质量.又要提高管理和服务的效率，只有在质量和效率双重保证的条件下,使绩效成为规范税务工作人员行为的标尺，保证税收执法责任的有效实现，确保机构改革过程中任务衔接更加顺畅。

　　以绩效提服务。纳税人满不满意、接不接受，是绩效考评的核心目的。该局本着“为国聚财，为民收税”的核心理念，全心全意服务纳税人，正确看待税务工作实际状况和广大纳税人纳税体验的满意度之间的差距，从纳税人的角度想问题，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，不断改进工作方法，以绩效管理推进“最多跑一次”服务、“简事快办”服务、个性化服务、延时办税和绿色通道等纳税服务工作，提高税务工作管理服务水平。

　　以绩效促进步。重视绩效的作用，将绩效考评与个人成绩、能力水平、绩效奖金等挂钩，税务工作人员由于工作能力和工作态度上面有差别，在绩效考评上也必然会有差别，而绩效上的差别，自然会导致每个人的经济报酬、年终评优评先资格以及晋升渠道上存在差别，充分发挥绩效的管理作用，将绩效考评结果落到实处，实现差异化管理，体现奖惩措施，引入竞争机制，选拔出优秀的税务人才。税务材关要把这种理念传播到组织上下,使每个工作人员都能够接受，并能以极大的热情投人到工作中去。(作者申凯来源：国家税务总局丹寨县税务局)